福建新款潮玩货架、精品百货展柜厂家设计
发展新质生产力，作为推动中国高质量发展的核心关键词,也对行业提出了更高要求——不仅要引领新型消费形态,更要具备高效、敏捷、全链协同的核心运营能力。选择前瞻性的数字化策略以应对趋势变化,是消费品企业在新型消费时代生存、发展与制胜的关键。洞察行业脉动,推出新一代消费全渠道供应链解决方案,帮助消费品企业开启全链协同、数据驱动、智能决策的一体化数字运营模式,加速其向新质生产力跃迁。
《麦肯锡2022中国零售数字化白皮书》揭示,95%的零售企业面临全渠道转型压力,但真正实现端到端协同的不足30%。2024年11月商务部等七部门联合发布的《零售业创新提升工程实施方案》也将“强化供应链协同、优化流通渠道、促进数实融合”置于优先地位。这意味着,身处变革深水区,消费品企业的数字化瓶颈不再停留在单点技术或局部流程,而是缺乏对整体链路、跨组织与全生命周期的系统性运营能力,导致多渠道运营割裂、供应链响应滞后以及跨组织协同效率低成为行业普遍的结构性难题。

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传统多侧重于企业内部资源管理,其“单点驱动”模式,如同在复杂交通网络中仅优化单个路口,已无法支撑消费品企业在高度动态的市场环境中构建可持续的创新引擎。为了应对上述挑战,并支撑企业构建新质生产力所要求的全要素生产率提升。新一代消费全渠道供应链解决方案,以数据为驱动、供应链为核心、全渠道协同为支点,全面覆盖从采购生产到仓储库存直至销售结算的完整业务流程,并打破组织边界与信息壁垒,真正实现企业内部、上下游合作伙伴乃至更广阔的产业生态间的数字化运营闭环,为消费品企业构建高履约、高体验、高效率与精细化运营提供坚实基础。
随着新零售场景的深化和业务规模的扩张,线下门店与电商新兴渠道的共振,诺迪福原有信息化系统已难以支撑未来发展的战略需求。打造了全渠道供应链平台,以“线上线下同频共振”为核心理念,构建起统一的业务中台,全面覆盖售前、售中、售后等关键环节,同时重构了采购管理体系,支撑国内外采购全流程在线协同,并实现了多渠道库存的统一调度、采购与财务的深度整合、以及送装流程端到端的交付体系。

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