衡阳2025百货货架持续升级、潮玩货架优化定制
通过针对百货零售样本企业的调研得出的上述数据可见，2024年营业收入和净利润均呈现下降态势，百货零售企业正面临盈利空间持续压缩的挑战。随着消费需求分化、竞争加剧，为有效应对市场挑战，百货零售企业正通过多维调改重塑商业。从实体空间、业态组合、商品品类与战略定位等领域的系统性升级，推动百货零售业加速从传统卖场转型。在以往处于增量市场时，百货零售企业的经营重点多放在渠道建设上，包括新开店、建立全渠道体系，拉新引流等。
当前，在存量市场下，企业很难再通过外延扩张中获得增长，新渠道的建立难有更大突破，各类营销也处于常态化，因此，企业的管理重心必然后移，在人力效率提升与组织变革、供应链管理与流程优化、能耗管理与空间重构，深度品牌联营等方面着力，降本增效。由此，降本增效成为很多企业年报的高频词汇，已成为行业共识，如天虹在2024半年报中提及，公司持续优化成本费用结构，健全成本费用全面预算管理机制，继续推进降本控费“拧毛巾”专项计划。

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新零售百货也提到将持续降低成本，提升运营效率，包括加强经营现金流管控，强化资金收支、债权清收和存货管理，提升效率和经营质量；组织优化全覆盖，人工成本总量、存量同比均减少，提升灵活用工占比等。公司全员行动，过好紧日子，算好精细账，把好节约关，实施“降成本、降费用、降损耗”的“三降”工作，提质增效；强化修旧利废，加强成本管理与预算管理，确保每笔支出都用在“刀刃上”，管理上“毫厘”必争，效益中“锱铢”必较，把企业精神中的“勤俭善持”进一步夯实，精细化管理再上新台阶。
近年来，为有效应对市场挑战，百货零售企业纷纷进入调整改造期。调查显示，2024年，66%的企业表示调改升级事件同比增多。同时，样本企业认为加大调改升级是百货零售业未来3年的首要发展趋势（63%），比例明显高出其他选项。在2024年，适应消费需求的结构性变化，多家零售商都在进行不同层面的调改，有的是形象升级、有的是内容更新，有的是业态转型，有的是兼而有之，呈现多元化特征。围绕创新第三代“超级百货”商业定位与战略来开展实施，局部开放的场景已赢得了众多消费者和业界同行的赞誉，未来将有助于公司持续提升市场占有率与核心竞争力。

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