廊坊饰品货架用户体验设计、2025精品百货货架升级
所谓“新零售”，核心在于利用大数据、云计算的先进技术，推进线上线下融合，来提高传统零售的效率和用户体验。当时阿里巴巴声势宏大，几乎所有人都看好这家巨头，预测其会在“新零售”领域大展宏图。但过去几年，消费者的购物习惯逐渐发生转变，线上消费几乎成为最主流的消费模式，零售业原有的商业模式直面巨大的冲击，“求变”似乎成为了自救的唯一路径。时代的脚步说变就变，即使零售业的玩家们这几年来费尽心思布局线上，依旧无法跟上市场变化的脚步。
自2023年以来，其发展策略就聚焦在旧门店重构和新业态拓展，致力于把新零售打造成为消费者的线下体验中心和在线物流履约中心，“新零售”听起来是一个新词汇，但并不是新的东西，其核心是考验企业如何根据大数据打通各产业链的能力。阿里巴巴入局零售行业，主要还是靠资本优势和科技优势，真正具体到落地，其实和传统零售行业相比，还欠缺很多东西。按照阿里巴巴的设想，“新零售”的商业模式是一场从内而外的数字化改革。

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曾经被寄予厚望的“新零售”，一定程度上造成了阿里巴巴尾大不掉的窘境。如今梦醒时分，阿里巴巴果断割舍，逐步告别“新零售”业务。放弃“新零售”战略，从阿里巴巴“1+6+N”重组改革便早已有迹可循。2023年以来，阿里巴巴就开始聚焦核心业务，对非核心业务开始“瘦身”，并确立了一个阿里巴巴集团，六大业务板块——阿里云智能、淘天、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱，以及高鑫零售、阿里健康、盒马、银泰商业、夸克等其他业务的“1+6+N”框架。
2023年9月，蔡崇信和吴泳铭正式履新阿里巴巴集团董事长、CEO后，吴泳铭也宣布确立了“用户为先、AI驱动”两大战略重心，重塑业务的战略优先级。其中，剥离非核心资产显得尤为重要，特别是实体零售业务。2024年2月初，在阿里巴巴集团公布2024财年第三季度业绩财报会议上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信曾就“阿里退出实体零售”传闻回应，资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，“这些也不是我们核心聚焦的，如果能够完成退出的话，也是非常合理的”，他进一步表示，考虑到当前市场情况，退出需要时间慢慢实现。

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