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　　纺织机械网说说纺织企业的车间管理

　　纺丝机械这个名称由来已久，无法考证，这可能是从历史中演变过来的。作为历史来讲，利用机器把天然纤维纺成纱、织成布，用于服饰也是正常的，这种机器就称为纺织机械。下面纺织机械网就给大家说说该如何管理车间的问题：

　　纺织企业的车间管理

　　均衡生产，调度有序

　　1.配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

　　2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。

　　3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

　　4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使以后的生产便于包装及装箱。

　　产品质量，控制有力

　　1.车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析标准样品的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

　　2.对标准样品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

　　3.新产品上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工进行培训，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　4.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行生产，并及时向业务部门提供大货样。

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