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现如今市场中因为没有做好目标和策略制定而导致企业运营工作失败的现象不在少数，其主要原因可能有两种，一是企业没有认识到目标和策略制定的重要性及意义。二是企业了解目标和策略的重要性，但没有进行合理的目标和策略制定。企业如果没有制定明确的企业营销目标及策略，就会容易陷入无头苍蝇似的窘境，难以紧跟市场步伐和用户需求。因此，企业必须重视企业营销目标和策略的制定，并制定合理的目标和策略，以保证企业营销工作的高效运行，取得理想的运营效果。

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理视康模式详细解析：

一、如何晋升

职级团队累计20盒个人复购1600套餐三选一

杰出团队累计100盒个人复购4600任意组合当月过万

卓越团队累计700盒（小市场160）个人复购限时组合任意组合平均速度2~3个月平均收入3万

首席团队累计(小市场600)个人复购限时19999任意组合平均速度3~6个月平均收入10万

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二、推荐与级差奖--固定奖励(直推与级差秒结日发)

三、小市场统筹--多劳多得，上不封顶，彻底解决平级不赚钱的问题(周结周发)

四、领导奖--不分大小市场，拿所有团队小市场统筹奖的5%(周结周发)

五、见点奖--不分大小市场，一个市场也有收入(秒结日发)

六、区域奖(月结月发)

1、首席成就合伙人县级市地级市区域实际业绩0.5%

2、如何成就合伙人:

自己成为首席

培养5位首席

每位首席当月大于1200盒

总销售额大于10000盒

成就合伙人:首席和合伙人的区域奖兼得

七、6项奖励兼得

不怕平级.不怕超越.不封顶.无上限

理视康现成演示案例看朋友圈：SJ520it，附送新零售方案，轻资产创业.管道式收入

收益25%提货券兑换产品和汽车大奖

八、五大亮点

1.上聘容易(解决进人难的问题)

2.彻底解决平级不赚钱的问题

3.不怕平级、不怕超越

4.收入无上限、不封顶

5.业绩累积不清零

内容效果评估（1）收集内容营销数据：全面收集内容营销相关数据，包括客户访问、客户获取、客户转化、客户反馈等。（2）分析内容营销数据：对数据和结果进行分析，对比不同内容策略和发布渠道效果。（3）找出内容营销问题：根据分析结果，确定内容营销中可能存在的问题或待改进之处。（4）制定内容改进计划：针对内容策略存在的问题制定内容改进计划，并投入到后续的内容营销中进行持续优化和创新。

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