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    新零售不是零售模式的升级，而是用户思维的进化和零售商业体验的迭代。打破“线上”和“线下”的渠道界限仅是新零售的开端和表象，其本质是以大数据支撑场景洞察，以体验设计为基础架构的新信用关系和新效率体系。在这其中，数据扮演着举足轻重的作用。物联网、大数据的应用引领了生产与消费方式的数据化，技术变革推动了购物场景的智能化。在技术迭代发展的同时，用户思维的转变与用户需求的升级也是推动行业变革的重要因素之一。

    消费模式

    方式一：买1次领12次畅饮方式买1次，领12个月，每月领一次

    购买1瓶，每个月可领1瓶

    购买1箱，每个月可领1箱

    购买10箱,每个月可领10箱

    方式二：买1送6立即得7

    买1瓶立即得7瓶

    买1箱立即得7箱

    买10箱立即得70箱

    国x祥买1送12商业模式制度

    1.设计股东的股权分红

    分院的股东取决于提货量,比如设置三个梯度,按拿货量来设计对应的比例,拿的数量越多,比例就越高

    2.设计价差

    股东拿货有一个内部价,那终端给会员的零售价之间,就有一个价差出现,这个价差就归股东所有

    3.国x祥初级的代理就是门店代理,初级代理的要求也是非常的简单,只需要有营业执照和保证金即可

    4.国x祥的二级代理就是区县代理,因为区域代理所管辖的门店众多,因此需要对区县进行买断,买断之后,区县内所有门店产生的收益都与区县代理有关

    这一轮“新零售”的概念是以升级零售基础设施建设为主，即通过技术手段，改造升级商品零售过程中涉及的各个环节，包括仓储、物流、产品等各个方面，我们在新零售大环境下看到的是以超级物种和盒马鲜生为代表的新零售业态在全国进行快速扩张，拉开的是零售行业自我创新的商业变革。

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